再看看今年26岁的吴鹏的经历：少年吴鹏从江苏扬州移居北京。他从北京大学计算机 系毕业以后，就前往美国宾夕法尼亚大学修读博士学位，在那个时候接触到一些真正有兴趣搞互联网的人，且他在上课的过程中觉得，作为一个工程师，应该去硅谷朝圣 ，所以他离开学校到硅谷的一家生物科技公司上班。在这里，吴鹏与他大学的同学兼好友刘 海碰在一起，在他们一起共事的过程中，觉得与其看别人搞网络业务，倒不如自己下海来搞 。　　

　　现在，吴鹏的第一间公司创业了一年被美国一家即将上市的公司收购；第二间公司网运 通讯刚刚收到1500万美元的风险投资，正在做上市的准备；第三间公司GIME.COM 是吴鹏和他的合作伙伴们寄予最大希望的，做的是一种互动式软件平台，包括网络教育的客户服务 。在互联网的基础上，GIME.COM 为各种数码互动软件提供一个全球性的多媒体会议，网上 金融服务和企业资源规划等等。　　

　　吴鹏认为是他让父亲意识到从知本家到资本家的转变的重要性，从某种程度甚至可以说 他是父亲从一名科学家转型做企业家的带路人。也许这不太谦虚，但父子之间的互相影响还是从他们各自对科技与市场的认识中感觉到的。　　

　　吴健康认为，做科学家很简单，所面对的是一个“死”东西；而做企业家就不简单了， 他所面对的是一个不定的市场。他说：“技术在你的掌握之中，而市场并不在你的掌握中。 ”他认为，科技人员应该多学一点社会学。懂得与人交往，是“把科学技术转化为生产力 ”的第一步。他说：“中国人太保守了！在倍速经济时代，我们应该对外界环境反应敏捷， 敢讲敢说，学习市场营销，还要学会找钱。”吴健康认为科学工作者除了技术背景，还要加上创业精神，科研人员的自身优势是具备 技术眼力，能够对产品市场有一种特别的洞察力。科研人员还需要创业精神，按商业模式建立公司，要到处去讲，去推销自己的产品和概念，去找种子基金，去找职业经理人，等等。 吴健康心目中理想的科学家形象要懂技术、懂市场、懂财务、懂法律。　　

　　如果说科学家父亲吴健康50岁才开始学做企业家，儿子吴鹏放弃名校读博士的机会，就 是意识到他的兴趣更多的在做一创业者。　　

　　吴鹏说：“定位准确一定会有好故事。”这个定位包括对自己的定位，对创业公司的定 位，对科技型公司管理者的定位。　　

　　吴鹏和他的伙伴第一次设计的软件产品卖给了雅虎、新浪，当时并没有赚太多的钱，但 产品被应用后，他陆续收到从非洲、新西兰等世界各地的邮件，夸他们的软件非常实用，吴鹏等人的心情真是非常兴奋。他说他在意的是“做自己想做的事、感到满足的事，并且自己 做的事对同行有所贡献。”“己之所欲施于人”，在管理方面，他强调给被管理者足够的发挥空间，他认为，“高 科技人才最在意的也许不是薪水，而是一种满足感。”在美国开创第一间公司时，吴鹏和他的伙伴刘海两人开始成立了起步公司的必经之路— —筹集资金，在这方面，他们并没有遇到太大的问题，两人在硅谷只花了三天，就从一个专门投资起步的投资者手中获得第一笔投资资金。接着在新加坡开办第二间、第三间公司。　　

　　总结经验，吴鹏说：“定位时要端正心态，客户是谁、公司收入从哪儿来，市场在哪 儿，公司最大的卖点是什么？”他补充，“成功吸引风险投资的原因在于我们的产品开发是针对一个成熟的市场，有看得见的客户群，对市场前景有一个正确的定位。但归根到底是管 理队伍对市场有一个非常准确的看法。”吴家父子的沙场点兵的故事表明：随着知识经济的到来，知识的地 位愈来愈高，分量愈来愈重。过去总是资本家唱主角，现在轮到知本家唱主角了。　　

　　在21世纪的天平上，知识的砝码愈来愈重，知识走向市场，就会变成资本，变成利润和财富 。知识已经成为推动历史车轮的主要动力。有人甚至预言，新世纪的游戏规则将是：“知 识雇用资本，知本家雇用资本家。”知本创富的力量将无比巨大。21世纪的中国将迈入知识 经济的门槛，虽然中国的知本家还太少太嫩，但他们正在迅速成长。21世纪将是知识经济的 世纪，也是中国知本家的世纪。