2003年6月21日 星期六 雨　　

　　自由后第86天　　

　　昨天下午FH公司张小姐通知我上午9点到公司复试。从张小姐口中我得知复试的考官是蔡总。因为自己应聘的岗位是人力资源部部长，为了这次复试成功，我根据从网上下载的以及通过咨询的方式收集到的关于FH公司的材料，写成了一份《FH公司人力资源管理工作建议书》——　　

　　尊敬的蔡总：　　

　　从张经理两次给我讲话和我所看到想到的，我认为我FH公司人力资源管理工作可从以下几个方面入手：　　

　　一、制度体系建设　　

　　从张经理给我们看的厚厚一本公司管理制度（尽管我没有具体看），以及公司规范化管理和体制改革等方面来分析，制度体系建设是人力资源管理工作的第一步。　　

　　1.规范文件（包括格式文件）管理，健全完善管理制度，编写《FH公司员工手册》（包括FH的人才理念，FH的企业精神，FH的做事风格，FH的做人风格）。　　

　　2.对所有部门（特别是行政管理人员）进行工作分析与岗位设计，编写职务描述，制定任职资格要求，为绩效考核体系建立和诚聚世贤打基础。　　

　　3.建立人才测评与招聘甄选体系（包括选人用人机制），遵循个性——环境因素——工作成绩模式，以及工商管理职业资格评价指标；另如编制《新员工培训成果检测表》，《新员工教育成果检测表》，《新员工试用评估表》等。　　

　　二、文化体系建设　　

　　从公司的招聘程序，网站建设和公司的发展计划以及企业生存壮大的市场规律分析，文化体系建设能提高FH的市场竞争力。　　

　　1.编辑出版《FH科技》月报（或月刊），分FH新闻，FH论坛，FH文化（管理），FH调查等。编辑好企业网站，及时更新内容，为创企业品牌作努力。　　

　　2.建立信息处理中心，收集与企业有关的新闻与法规政策，收集行业新闻与技术革新信息，调查同行业市场走向等，为总经理决策和企业战略规划提供科学依据。宣传报道企业新闻，提升企业形象；收集分析政府职能部门工作规划，积极参与政府活动，加强企业同政府间的联系。　　

　　3.建立企业培训体系，包括培训计划，课程的设计，培训计划的实施与控制，职业生涯的规划与发展和培训效果的评估以及培训教材的编写等。　　

　　三、绩效体系建设　　

　　我们公司是一个集研发、生产、销售于一体的企业，市场占有率是我们生存发展之本，因此实施品牌战略能迅速壮大企业，故通过绩效考核淘汰一批不合格人员，引进一批优秀人才是人力资源工作的方向。　　

　　1.建立绩效考核制度，编写符合公司实际的绩效考核表，如《员工自我评定表》，《管理人员人事考绩表》，《员工月份（年度）工作表现评估表（报告）》，《部门量化考核评分表》，《绩效奖金核定表》等。　　

　　2.制订企业人才战略规划，建立公司激励机制。　　

　　3.健全完善薪酬制度的设计和薪酬管理，培养员工危机意识，做好员工异动管理，为企业转型上市作准备。　　

　　以上仅是个人对公司初步了解提出的工作设想，它只是一个方向，具体细节须在实际工作中按一定程序落实完成，不足之处敬请指正。　　

　　2003年6月20日　　

　　（注：信中提到的一些表格另附）　　

　　9点钟面试，我8半点就到了FH公司。坐在会议室，我认认真真看了一遍墙壁上挂的各种奖状和图片，并做了相应的记录——人生的成就来源于对细节的关注。今天来参加复试的一共有5个人，我是最后一个复试的。当蔡总告知我被录用了，下周一上班时，那一刻，我感觉自己的眼睛有些湿润。　　

　　下午张小姐突然打电话告知，下周一我不用到公司上班。我问为什么？她说张经理查阅到我有“前科”并向蔡总汇报了。我无言。